Contar con un protocolo que garantice la sucesión, y, por tanto, la supervivencia del negocio, es clave para el mantenimiento de las empresas familiares. De hecho, entre un 60 y un 70% desaparecen en el segundo relevo, mientras que sólo un 15% sobreviven al paso a la tercera generación.
Es necesario ayudar a las empresas familiares en estos tiempos, porque, a las mismas dificultades que el resto de los negocios, añaden los propios de ser de una familia. Los retos de las empresas familiares malagueñas en estos momentos pasan, como en todos los casos, por la internacionalización, la búsqueda de nuevos mercados y la mejora de la gestión, pero, sobre todo, por su propia consolidación, garantizando el relevo generacional. Es necesario pensar y planificar lo que viene después: ver en qué posición estamos, el horizonte que se presenta, cómo es y cómo está la competencia, contar con nuevos productos y nuevos mercados. Y todo, contando con la garantía de la continuidad generacional de la empresa.