El curso se va a realizar a partir del lunes en las instalaciones del GDR Valle del Guadalhorce en Pizarra. Las clases serían por las tardes, unas presenciales y otras no, y algunas de ellas sesiones personales con cada uno de los alumnos.
La Fundación INCYDE tras haber realizado un alto número de Planes de Negocio a Pequeñas y Medianas Empresas ha detectado un clamoroso deficit: la casi nula utilización de las más elementales herramientas tecnológicas en dichas empresas. Ello puede conducir a la desaparición de muchas de ellas y por tanto, a la destrucción de puestos de trabajo.
Es importante destacar el esfuerzo en la creación de nuevas empresas, y acercarnos a las que aún no se han concienciado de que el desarrollo tecnológico va a cambiar de forma radical las estructuras y por ello la competitividad de las empresas.
Es imprescindible introducir estas nuevas tecnologías a las PYME, para que aquellos empresarios que asumieron el riesgo de constituir una empresa, no se vean obligados al cierre de la misma, lo que conllevaría la pérdida del empleo creado por él.
Para la incorporación de estas nuevas herramientas tecnológicas, es necesario formarse y reforzar su actividad, expandiendo o generando una nueva. Entre los objetivos de INCYDE, no sólo está la generación de nuevo empleo, a través de la creación de nueva actividad, sino también la consolidación del empleo existente.
No sólo hay que crear empleo a través de nuevas empresas, sino evitar que el cierre de las mismas implique el aumento del desempleo.
Por ello, la Fundación INCYDE presenta este programa haciendo un especial énfasis en la implantación de todas las nuevas herramientas tecnológicas existentes en el mercado para las PYMES.
En épocas recientes se viene hablando, de manera reiterada e insistente sobre las repercusiones de la actual revolución de las tecnologías de la información y comunicaciones en la forma de organización y gestión de las empresas, hecho que facilita y se relaciona íntimamente, además, con la progresiva e inevitable globalización y especialización de los mercados a nivel mundial. Se insiste , obviamente, en la necesidad que tienen estas de adaptarse a dichos cambios.
En la medida en que una empresa pequeña sea capaz de añadir a su flexibilidad de actuación característica las capacidades de gestión más innovadoras, propias de empresas con mayores recursos podrá hacer frente a los retos que la globalización de los mercados impone, y a desenvolverse con la competitividad necesaria.
El Programa de Mejora de la competitividad a través de la organización empresarial, trata de ayudar a trazar las líneas maestras, y desarrollar los planes, para que las PYME puedan llegar a disponer de un completo Plan de Gestión y Tecnológico, incluyendo objetivos, estrategias y acciones de mejora para la misma.
En definitiva, este programa pretende, al tiempo que se realiza un Plan Estratégico de cada Empresa, hacer especial hincapié en la situación tecnológica de la misma, desde la más simple a la más compleja.
Para ello, se realizará un completo análisis, diagnóstico y solución para ajustar al mercado tecnológico cada una de las empresas.
DIRIGIDO:
A empresarios/as que quieran consolidar su negocio, mejorar la rentabilidad de su empresa o evaluar otras alternativas de expansión.
METODOLOGÍA
El programa se divide en dos grandes bloques:
Consultorías Individualizadas Activas
Herramientas de Gestión
Consultorías Individualizadas Activas: El programa se desarrolla por consultores de empresa, especialistas en las distintas áreas funcionales y con gran experiencia en la problemática de gestión de la PYME. Tienen prioridad las sesiones de trabajo individual con cada consultor, que se adapta a las necesidades de cada participante, en cuanto a horarios y lugar de trabajo. Igualmente, la consultoría es activa, pues el consultor se involucra con el empresario, interesándose por la empresa, sugiriéndole planteamientos e incluso orientándole en una dirección determinada.
Herramientas de Gestión: Realizadas normalmente fuera del horario de trabajo de la empresa, según la disponibilidad de los participantes. En ellas se informa de técnicas de gestión, se debate sobre novedades y se discute sobre casos prácticos. Estas sesiones permiten además, la toma de conciencia por parte de los empresarios de pertenecer a un colectivo decidido a acometer una acción común de modernización en la gestión de sus empresas, y puede fomentar indirectamente, en algunos casos, la predisposición a la cooperación entre sí, creando “su pequeña globalización”.
La metodología empleada en los Programas de Consolidación de Empresas se centra, fundamentalmente, en las siguientes claves:
• TRANSMITIR UNA CULTURA EMPRESARIAL
• FORMACIÓN EMPRESARIAL
• DESARROLLO DE UN PLAN DE MEJORA DE SU EMPRESA.
1º.- Transmitir una cultura empresarial
Se trata de transmitir aquel conjunto de normas y valores que son compartidos por un grupo y que condicionan su comportamiento.
2.- Formación
Es necesario poner de relieve la importancia del proceso de formación, por ser la figura del empresario uno de los factores fundamentales para la supervivencia de la empresa.
Podemos dividir la formación siguiendo estas pautas:
• La formación económica con contenido fundamentalmente técnico
• La formación en temas de gestión, centrada en la adquisición de capacidades de tipo operativo
• La formación tecnológica, para poder superar el clamoroso déficit que provocan la falta de las nuevas herramientas tecnológicas en las empresas, que conduciría, sin duda, al aumento del desempleo.
• El desarrollo de habilidades personales, que se refiere a aspectos como la capacidad de liderazgo y la facilidad de comunicación.
El Programa se divide en las siguientes áreas:
• Metodología del Plan
• Marketing
• Finanzas y Aspectos Fiscales
• Internet y comercio electrónico
• Recursos humanos y Prevención de Riesgos Laborales
• Organización y Estructura de la Empresa
• Gestión del Tiempo
• Medio Ambiente
EN DEFINITIVA EL PROGRAMA CONSISTE EN LA COMBINACIÓN DE HERRAMIENTAS DE GESTION CON HERRAMIENTAS TECNOLÓGICAS SUSCEPTIBLES DE APLICAR EN CADA EMPRESA.
3.- Desarrollo de UN PLAN DE MEJORA DE EMPRESAS.
Técnicamente el método para desarrollar del PLAN DE MEJORA DE EMPRESAS sigue el esquema clásico empleado habitualmente en la planificación estratégica, si bien adaptado a las particularidades de las empresas mas pequeñas. En esencia, este método consiste en enfrentar el estudio en profundidad del entorno en que se desenvuelve la empresa, ( en el que se intenta interpretar cada una de sus variables relevantes en clave de oportunidad o amenaza ) al análisis y diagnóstico interno de la misma (en el que, análogamente, procura interpretarse cada aspecto analizado en términos de punto fuerte o punto débil), para, a partir de dicho análisis inferir las conclusiones oportunas y desarrollar las acciones de mejora correspondientes.
Al finalizar el programa, se habrán obtenido tres importantes resultados para cada empresa:
Un completo PLAN DE MEJORA de su empresa, que el empresario junto con un equipo de consultores especializados habrán ido desarrollando. Este Plan contiene la radiografía de su empresa que le indicará las claves de los caminos futuros por la que la debe dirigir.
– Ampliar conocimientos de GESTIÓN EMPRESARIAL
– Un detallado estudio de su situación en el ASPECTO TECNOLÓGICO, así como las recomendaciones, que en este campo deben adoptar, para no quedarse relegados en la competitividad.
CONTENIDO DEL PROGRAMA
El Consultor-Director es el encargado de la elaboración del Plan de Negocio, en estrecha coordinación con los consultores especialistas en las distintas áreas funcionales de la empresa. Las áreas que se analizan son las siguientes:
Marketing
Siendo este un elemento clave para el lanzamiento o afianzamiento de un producto o servicio, se trata de elaborar un Plan de Marketing que le permita fijar al empresario sus acciones comerciales, en el que se tiene en cuenta el par producto/mercado, clientes, promoción-comunicación y canales de distribución.
En el área de marketing se pretende que el empresario satisfaga sus necesidades, para transformarlas en deseos y servir de base a la demanda, entendiendo ésta como manifestación económica de los mismos.
Finanzas y Aspectos Fiscales
Se pretende que el empresario utilice adecuadamente conceptos claves de la contabilidad y del análisis financiero, como balance, cuenta de resultados, amortización, para la toma de sus decisiones empresariales.
El objetivo es asimilar conceptos financieros básicos, para realizar un diagnóstico a partir de los estados contables.
Por otro lado, también se tratará de que el empresario conozca las distintas figuras del derecho societario y en consecuencia mantenga o modifique la forma jurídica de su negocio, así como que conozca en profundidad tanto el funcionamiento del sistema fiscal, como el óptimo cumplimiento de sus obligaciones fiscales.
Internet y Comercio electrónico
Gracias al comercio electrónico se abre la posibilidad al empresario para ofrecer sus servicios al mundo, estando presente con una página Web, que le ayudaríamos a diseñar, así como para adaptarse a las nuevas tecnologías y a los cambios de una revolución mercantil tan importante como esta.
Organización y Estructura de la Empresa
En este módulo se tratará los siguientes aspectos:
– Definición de funciones. Definición de responsabilidades.
– Estructura de la empresa para la adaptación a los cambios del entorno.
– El manual de organización y el organigrama como instrumentos de análisis y planificación de los recursos.
– Organización de los medios físicos para la consecución de los objetivos de la empresa.
Gestión del Tiempo
En este módulo se establecen los siguientes puntos:
– Los problemas de la falta de tiempo del director y miembros del equipo de la empresa. Algunos aspectos que pueden desbordar la capacidad de los ejecutivos.
– Estudio de la mejora en la aplicación del tiempo.
– Técnicas para ayudar a utilizar mejor “tu tiempo”.
– Modos de ahorrar tiempo.
– Ordenación de la mesa de trabajo.
– Mejorar las reuniones.
– Preparar y organizar mejor las reuniones de trabajo.
Medioambiente
Se analizará la normativa europea y nacional sobre el impacto medioambiental derivado del funcionamiento de las empresas.
Recursos Humanos y Prevención de Riesgos Laborales
En este módulo se tratará diferentes puntos:
Estilos de Dirección
Planificación de Recursos Humanos
Percepción y Comportamiento
El grupo de Trabajo
La negociación
Más info e inscripciones:
Toñi Gallego Gallego
GDR Valle del Guadalhorce
C/ Dehesa, 80 – 29560 Pizarra (Málaga)
Tel. 952483868 Fax: 952483869
promocion@valledelguadalhorce.com
www.valledelguadalhorce.com
